2021年行政服务中心重点工作进展情况（第三季度）

武义县行政服务中心2021年重点工作作战图

序号

重点工作

主要任务、工作目标

分管领导

责任科室

月度进展情况

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

进度

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进度

进度

进度

进度

进度

1

中心改造提升，人事到位

完成中心改造提升

董晓江

办公室

明确改造方案

确定改造业主

完成消防整改，完成改造图纸、预算

确定施工单位，进场施工

项目施工

完成改造提升；审批中心挂牌，班子到位；投资项目人员集成办公

2

建设与数字化改革相适应的场景布局，打造与数字化改革相适应的服务模式、人才队伍

强化“一站式”服务，推进大厅智慧化布局；深化“一窗受理、集成服务”改革，提升线上政务服务能力；强化大厅智能管理，健全区域通办机制。

张飞

业务科

按照“中心之外无权力”的要求，除因涉密、安全和对场地有特殊 要求等原因外，政务服务事项100%集中在行政服务中心统一办理；完成政务服务专员的招录工作。

按照“进必授权、授必到位”的原则，完成审批权力向窗口授权；完成政务服务专员岗前培训。

完善综合窗口硬件配置，健全叫号系统功能；探索社会事务、商事登记板块业务整体入驻综合窗口。

按照无差别为主、分领域为辅的原则，深化实体大厅“综合窗口”建设，推动更多政务服务事项无差别受理。

推进“三区一中心”的功能布局，建立专职“互联网+政务服务”辅助人员队伍；完善智慧化便民硬件配置，探索阅读、休闲、母音服务等更精细、更贴心的区域设置。

完成三楼企业服务区升级改造，提供全周期、全链条的投资服务。

健全区域通办机制，依托政务2.0政务中台，大力推进政务服务“全省通办”。

总结回顾

3

推进政务服务县乡统筹，提升基层便民服务水平

强化镇、街（联盟）政务服务工作，加快形成县乡一体、部门间协作、政银企社联动的基层政务服务机制

张飞

业务科

结合实际，统筹完善政务服务县乡一体统筹的顶层设计。

开展调研，结合各镇、街、联盟实际条件确定试点乡镇。

加强试点地区业务指导，完成试点基层大厅的2.0信息化改造及综合窗口业务人员招聘及培训。

完成15%镇、街、联盟便民服务中心政务服务2.0信息化提升工作

完成30%镇、街、联盟便民服务中心政务服务2.0信息化提升工作

完成50%镇、街、联盟便民服务中心政务服务2.0信息化提升工作

4

开展党史学习教育

开展党史学习教育贯穿2021年全年，深入了解党的百年奋斗史。

董晓江

办公室  督查科

召开党史学习教育动员会；邀请原县委党史研究室主任陈祖南宣讲《武义党史》

开展“奋进武义与政务改革”精神内核大讨论

进社区、联系村开展“三服务”

党员走基层活动，培训群众使用浙里办、自助一体机，争当宣传员、导办员、培训员（定期开展）

开展党史主题党日活动—追忆徐英 “红心向党重温入党誓词”

党组（支部）书记上主题党课

各支部完成“一件事”攻坚项目

邀请“四史”宣讲团成员上党课

召开专题民主（组织）生活会

总结提炼

5

工业投资项目“拿地即开工，完工即验收”审批改革

牵头完成“拿地即开工，完工即验收”改革

朱新华

投资项目集成审批办公室

选择试点项目

完成巴赫地块“拿地即开工”项目试点

讨论“拿地即开工，完工即验收”方案；完成低风险小型项目审批当天开工

“拿地即开工，完工即验收”方案上会

方案出台

方案实施；总结宣传

6

推行公有产权网络竞拍交易

协同县财政、国资、农业等部门，推行国有产权、农村集体产权网络竞拍交易模式，统一中介机构代理服务和软件技术服务计费标准，规范国有产权、村集体经营性资产等公有产权管理

陈玉桥

交易办  交易中心

开展公有产权交易情况调研

起草县公有产权交易实施方案

完善县公有产权交易实施方案

县公有产权交易实施方案意见征求、修订

统一收费标准

提交县政府决策

公有产权交易信息对接县公共服务平台

查漏补缺，交易信息积极融入省公共服务平台

组织乡镇业务培训

梳理汇总交易实施过程中存在的问题，履行协调职责

7

建设工程项目远程评标试点

依托市域云评标系统，积极开展县平台为主会场的远程评标试点，实现异地评标专家就近评标目标，降低交易成本

陈玉桥

交易办  交易中心

云评标系统的调试、日常维护

云评标专用评标室的设施调试、日常维护

项目筛选并入库

对接市级公共资源交易平台，接受业务指导

适时选择一个项目试行远程评标

回顾总结，提升服务效能

继续选择项目开展远程评标

实时跟进市域云评标系统建设情况，逐步扩大依法必须招标项目远程评标的覆盖面