中共武义国有发展投资集团有限公司委员会关于回访检查整改情况的通报

根据县委部署，2023年3月10日至5月20日，县委回访检查组对武发集团党委进行了回访检查。7月14日，县委回访检查组向武发集团党委反馈了回访检查意见。按照党务公开原则和回访检查工作有关要求，现将回访检查整改情况予以公布。

党委把回访检查整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作，一是提高思想认识，把握整改要求。回访检查意见反馈会后，武发集团党委第一时间召开整改工作推进会，统一思想、深化认识，以最坚决的态度、最有力的举措、最严格的要求推进整改。召开回访检查整改专题民主生活会，集团领导班子成员深入剖析问题根源，严肃开展批评和自我批评，以高度的政治自觉、强烈的使命担当抓好各项整改落实。二是加强组织领导，明确整改任务。成立以集团党委书记为组长的回访检查反馈意见整改落实工作领导小组，统一领导回访检查整改工作。针对回访检查反馈问题，制定、细化整改措施，实施挂图作战、动态销号管理。坚持上下联动，狠抓督导落实。集团党委书记主持召开2次专题会议，研究制定整改方案，逐条梳理，细化分解，确定整改措施，亲自牵头抓好问题认领、整改。班子成员认真履行“一岗双责”，强化责任落实、层层传导压力，推动回访检查整改落地见效。

回访检查反馈问题19个，目前已经整改完成19个。在回访检查整改工作中，给予提醒谈话6人，批评教育1人，通报批评1人，工作调整1人，民主生活会对照检查3人，民主生活会自我批评1人，建立完善制度16项。    一、关于“贯彻落实上级的指示精神还存在差距”问题的整改情况    （一）强化规定动作落实。组织开展全县作风建设大会大讨论，集团各部门、子公司负责人结合工作实际参与交流。制发《会议制度》《学习制度》，规范集团各项会议流程。对原国资公司巡察反馈问题整改台账进行全面整理。开展档案业务培训，要求各部门、子公司规范日常工作台账整理。

（二）规范意识形态工作责任制。集团3名班子成员已就“未将意识形态工作责任落实情况在2022年述职述廉报告中进行汇报”问题在回访检查整改专题民主生活会上作对照检查。组织全体班子成员集中学习意识形态工作制度。制定《武发集团党委专题会议清单》，明确党建、意识形态、党风廉政建设专题会议时间、内容、参会人员，规范会议记录。

（三）完善安全生产制度。印发实施《武义国有发展投资集团有限公司安全生产事故应急预案》。完善集团本级和下属子公司安全生产管理制度，并要求各公司配备1至2名安全生产管理人员。组织开展安全管理培训，提升子公司班子成员安全生产管理意识。

二、关于“深化国有企业改革还不够有力”问题的整改情况   （一）加大子公司改革力度。调整创新公司班子成员1人。创新公司制发《武义创新食用菌有限公司重大事项决策实施细则》《武义创新食用菌有限公司主要领导“四不直接分管”和末位表态制度》，规范民主决策流程。集团班子成员对下属企业开展谈心谈话21人次，掌握其思想、工作、作风等情况，了解其对集团经营发展及领导班子成员的意见建议。

（二）提升子公司创新能力。检测中心根据实际扩展砂、石、粉煤灰、矿粉、外加剂等五大类17个检测参数并根据职称奖励制度对2022年取得中级职称2人发放奖励。目前，检测中心已招聘专业技术岗位人员6人，检测队伍得到充实。

（三）强化子公司专业技术队伍建设。展业公司已解除与社会施工班组10人资质挂靠关系。泉城数据公司制发《武义县泉城数据资源发展有限公司集成服务班组管理实施细则（2023年）》《武义县泉城数据资源发展有限公司集成服务班组考核细则（2023年）》，开展“业务技能学习月”活动，组织培训2次，员工业务水平和安全意识得到提升。展业公司、泉城数据公司2023年各计划招聘专业技术岗位人员1人，招聘公告集团已统一公开发布。

三、关于“狠抓企业经营管理还存在不足”问题的整改情况

（一）规范施工管理。展业公司已完成对存在质量问题的武通路、光明路污水井整改。针对武通路、光明路施工质量问题，展业公司开展通报批评1人，集团党委开展提醒谈话3人、批评教育1人。为强化管理，展业公司制发《浙江武义展业管网建设运营有限公司（2023年）综合类工程和供水管道工程劳务班组（长）管理（试行）实施方案》，对班组（长）考核与奖惩实行计分管理，并开展施工班组工作执行情况检查38次。

（二）提高集团资产管理标准。制定《温泉南路100号车辆出入停放管理制度》，组织安保人员开展制度学习，并对外来车辆登记情况进行抽查。对温泉南路100号办公大楼路面破损处进行修补。每日对财政大楼食堂人员出勤情况、个人卫生及健康情况、配菜质量情况进行例行检查，检查情况及时登记《考勤及晨检记录本》。

（三）强化管理制度落实。创新公司召开2023年度股东会，审议了2022年度财务报告和创新公司农科系股东退出方案，讨论存在的经营管理上的问题和下一步工作方向。制发《武义创新食用菌有限公司股东会会议制度》，明确每年召开一次股东会。集团1名班子成员就“未进行询价将前国资公司、水投集团财务状况报告编制业务委托给武义方正会计师事务所问题”在回访检查整改专题民主生活会上作自我批评。集团对货物、服务采购及支付规定进行补充，要求各子公司备案时需提供询价材料。

（四）加快内审计划实施。启动实施滞后的业务支出管理、业务支出情况、违纪违法薪酬扣减执行情况3项内审计划。成立集团内审小组，成员已参加3批次业务培训。目前，已按计划完成违纪违法人员薪酬扣减情况、食堂费用支出情况2个项目内审。

四、关于“日常管理监督存在宽松软现象”问题的整改情况    （一）强化学习制度落实。扩大展业公司周一夜学参加范围，52名员工已集中参加周一夜学，供水班组19名员工采取个人自学方式学习夜学内容。展业公司制发《周一夜学制度》，将员工参与夜学情况纳入绩效考核。集团编印《非法狩猎警示教育案例》，常态化开展“一月一主题”警示教育，提升员工遵纪守法意识。集团党委结合县委理论学习中心组学习安排制发《2023年武发集团党委理论学习中心组学习计划》，明确学习重点和学习要求，规范学习流程和台账整理。

（二）规范内部管理。集团本级和子公司已配备公车管理人员12名。原振兴公司9辆抢修车已由自来水公司统一管理，并实行一车一卡限号加油模式。集团党委已就“公车驾驶员之间油卡存在混用现象”开展提醒谈话1人。集团本级和下属子公司已对车辆油卡使用情况开展全面自查。抓好考勤制度落实，集团本级每月对员工考勤情况进行公示，组织检查下属子公司考勤纪律情况2次。针对“变相返聘”问题，集团党委向国水公司、展业公司下发《关于不再继续雇佣郑松平等6名退休人员的通知》，开展提醒谈话2次。为提升劳动用工管理规范水平，集团及下属子公司班子成员参加了国资办举办的2023年第三期县属国有企业经营管理人员业务知识培训会，会议对劳动用工管理规范作进一步明确规定，要求不得违规返聘退休人员。

（三）优化为民服务举措。自来水公司供水营业厅已安排中午值班营业员受理群众水电维修等业务。此外，自来水公司组织营业厅工作人员开展技能培训，将业务受理范围扩展为水费缴纳、水表过户、用水报装、水表销户报停、合表申请、基数变更、验表申请、测漏申请、水表复接、用户信息变更、用水清单打印、热线电话接听等12个项目，提高服务客户本领；召开营业所（部门）纪律作风整顿会，强调营业员、抄表员、维修员等与群众密切联系的岗位员工要加强自我排查、自我整顿，提高主动服务理念。自来水公司已开展供水营业厅工作纪律检查6次。

五、关于“贯彻落实党建工作要求有差距”问题的整改情况

（一）强化党建工作检查质量。武发集团党支部已纳入集团党委组织的2023年上半年党建工作交叉检查范围。各党支部严格按照“三会一课”制度每季度举办一次党课，此项目未在上半年县属国企党建工作交叉检查中失分。组织参加国资办举办的2023年上半年县属国企党务工作者培训会，会议结合《党支部活动手册》记录规范对《规范机关党的建设九方面标准》要求进一步进行了强调。

（二）丰富党建活动形式。集团党委先后组织开展不同形式的党员集体活动3次，申请使用党费开展党员活动2次，并组织各党支部党务工作者学习党费使用规定，明确党费使用范围和要求，规范审批流程。

（三）完善集团党组织架构。成立泉城数据公司党支部。设计公司、检测中心员工已分别递交入党申请书1份、4份。下达子公司经营目标责任制考核，在党建工作评价考核项目中，明确对未按要求建立支部的子公司予以扣分。2023年集团上报创建县级标准型清廉国企3家，累计创建比例达75%。2023年清廉国企创建单位已在集团季度党风廉政建设专题工作分析会上汇报工作推进情况2次。

六、关于“巡察整改未完成事项”问题的整改情况

（一）规范“抄表收费”。内麻阳村村网户表改造任务已完成施工并开始抄表收费。自来水公司已组织抄表人员学习抄表制度，规范抄表收费工作，每月对抄表收费情况开展监督检查。

（二）推进“县级统管”。原柳城水厂人员已由自来水公司管理并签订劳动合同，水费统一由自来水公司收缴。针对茭道自来水公司统管问题，县长办公会已明确核销茭道自来水公司相关债权债务相关事宜，原茭道自来水公司的5名合同制员工已与自来水公司签订劳动合同，纳入国企合同制员工管理。2019年9月至2021年12月份的原水费779760元城市自来水有限公司已支付方坑水库。茭道自来水公司2018年应向茭道镇政府上交的利润10万元已由城市自来水有限公司付清。自来水公司制定实施《茭道水厂岗位职责及操作规程》《柳城水厂岗位职责及操作规程》，规范茭道水厂、柳城水厂日常管理，并对壶山、清溪、茭道、源口、柳城等5个水厂各开展日常运行情况监督检查6次，发现并整改问题30处。

（三）落实“人脸识别”。水务局已完成涉及集团4个工程项目人脸识别系统的安装。国水、鑫农、武川水建公司已组织武义县河道整治工程—熟溪麻阳港源口水库溢洪道至桥亭段、武义江左岸金柱溪出口至冷水坑大桥段、宣平溪流域西溪马口至祝村段、小白溪流域上陈段4个工程项目经理、总监等关键人员学习水务局制发的《武义县在建水利工程关键岗位人员人脸识别考勤系统的方案（试行）》，规范考勤制度落实，并开展受监项目关键人员在岗情况监督检查4次，发现并整改问题5个。

下一步，武发集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央、省、市和县委关于做好回访检查“后半篇文章”的要求，持续抓好回访检查反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以回访检查整改成效促进各项事业持续健康发展。一是提高政治站位，强化责任担当。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，进一步引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实全面从严治党，以提升基层党组织组织力为重点，统筹推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，将全面从严治党要求贯彻到每一个支部、每一名党员和员工当中。二是落实持续整改，形成长效机制。坚持整改工作力度不减、目标要求不变，对照县委回访检查组的反馈问题，不回避、不护短，坚决整改，全面销号。对已完成整改和已取得阶段性进展的整改任务，适时组织开展“回头看”，坚决防止反弹回潮。及时总结整改经验，形成长效机制，确保整改任务落实到位。三是强化成果运用，推动集团发展。综合运用好整改成果，把回访检查整改融入集团建设发展的方方面面，切实做到以巡促改、以巡促建。坚持把党的领导融入公司治理各环节，不断增强党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，充分保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责，持续提高治理体系和治理能力现代化水平。夯实基层党建根基，推动形成党建业务“双融共促”新格局，为集团改革发展提供强大内生动力。

欢迎广大干部群众对回访检查整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映，联系方式：电话0579-87699335；邮政信箱武义县壶山街道武阳西路124号武义国有发展投资集团有限公司；电子邮箱wfjtdjrsb@163.com。

中共武义国有发展投资集团有限公司委员会

2023年10月11日