为切实减轻基层负担，县供销联社对于存在繁琐流程和不合理负担的工作环节，进行了有针对性的减化和优化，实施一系列减负措施。
业务流程再优化。强化制度建设，明确标准化业务流程，减少不必要的文件、汇报及会议授权，保障社有企业将更多的时间和精力投入到农村社会化综合服务实际工作中。
运营管理信息化。借助先进的信息技术，实现数字化管理，实时掌握库存、销售、资产等数据，利于精准决策。
运营模式再简化。对标目标任务，聚焦重点工作，剔除繁文缛节，减少不必要的人力物力浪费，工作更加高效快捷。