| 索引号： | 330723ZF280000/2024-272961 | 发布机构： | 武义县政务服务管理办公室 | ||
| 文号： | 公开日期： | 2024-11-25 10:36 | |||
| 武义县政务服务管理办公室2024年“四张清单”作战图 | ||||||||||||||||
| 序号 | 目标清单 | 任务清单 | 分管 领导 | 责任 科室 | 项目清单（月度进展情况） | |||||||||||
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | |||||
| 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | 进度 | |||||
| 1 | 完善企业综合服务中心建设，实现线上线下企业问题诉求100%闭环处置。 | 推进企业综合服务中心项目服务板块涉企“一类事”梳理谋划，6月底前新增项目服务“一类事”1项，12月底前新增项目服务“一类事”1项。 | 郑华忠 | 企业服务科 | 武义县工业厂房改（扩）建项目开工“一类事”增值化服务 | 极简审批“一类事”增值化服务 | ||||||||||
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| 加强政务服务增值化改革宣传工作，牵头组织八大板块服务团队每月入企入园服务1次，开展增值服务内容宣传推介、企业问题诉求收集、事项报批辅导等服务工作。 | 郑华忠 | 企业服务科 | 制定《企业服务中心各板块工作任务及月度考核办法（试行）》，列出服务企业名单，组织各板块入企指导服务9次。 | 组织各板块入企指导服务9次。 | 完成各板块入企指导服务30次。 | 完成各板块入企开展增值服务内容宣传推介、企业问题诉求收集等，入企指导服务60次。 | 完成各板块入企开展增值服务内容宣传推介、企业问题诉求收集等，入企指导服务80次。 | |||||||||
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| 定期召开政企恳谈会，3月底前召开第一次政企恳谈会，6月召开第二次政企恳谈会，9月召开第三次政企恳谈会，12月召开第四次政企恳谈会。 | 郑华忠 | 企业服务科 | 第一季度政企恳谈会 | 第二季度政企恳谈会 | 第三季度政企恳谈会 | 第四季度政企恳谈会 | ||||||||||
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| 全面推进涉及投资项目审批中介服务市场规范化运行，6月底前我县相关中介符合“金华网超”准入条件的中介机构入网率85%以上，12月底前入网率90%以上，入协会50%以上。 | 刘 婷 | 企业服务科 | 梳理编制我县2024年度中介服务事项清单，动员引导我县符合“金华网超”准入条件的中介机构申请入网超，入网率85%以上。 | 动员引导我县符合“金华网超”准入条件的中介机构申请入网超、入协会，入网率90%以上，入协会50%以上。 | ||||||||||||
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| 深入推进政务服务增值化改革工作。完善企业综合服务中心各项机制，督促协调中心内各大板块联动处置企业问题诉求，组织专区主管定期开展业务培训，指导各板块梳理更多“一类事”。 | 郑华忠 | 企业服务科 | 制定《武义县企业综合服务中心问题闭环解决机制》 | 编制各板块培训计划，二季度培训13次 | 三季度培训6次 | 四季度培训5次 | ||||||||||
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| 2 | 实现政务服务办件“一网通办”率99%以上，政务服务好评率99%以上，全市排名前三。 | 进一步健全完善政务服务评价工作机制，6月底前完成80%政务2.0事项的好差评系统对接，12月底前完成所有政务2.0事项的对接。 | 陈玉桥 | 政务服务管理科 | 梳理大厅2.0事项清单，调查好差评评价硬件安装情况 | 完成政务服务80%2.0事项对接，并与省大数据做好数据核对 | 完成90%政务服务2.0事项对接，并与省大数据做好数据核对 | 完成所有2.0事项对接，并与省大数据做好数据核对 | ||||||||
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| 持续推进综窗办事员改革，探索实行综窗办事员季度轮岗轮训，6月底前组织开展政务服务礼仪培训，9月底前完成综窗办事员考核办法修订，11月底前组织开展政务服务职业技能培训。 | 陈玉桥 | 政务服务管理科 | 开展综窗办事员季度轮岗试运行，动态调整各岗位人员比例 | 开展政务服务礼仪培训，提高人员服务水平、服务质量 | 结合职业技能等级认定需要，修订综窗办事员考核办法 | 积极开展政务服务技能培训，不断提高持证比例，对接省市工作动态，实时更新调整 | ||||||||||
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| 行政许可事项清单动态调整，6月底前完成清单认领，认领率100%；9月底前完成实施要素及办事指南更新调整，发布上线。 | 陈玉桥 | 政务服务管理科 | 摸清许可事项底数，积极开展认领培训 | 动态调整清单，认领率100% | 开展实施要素及办事指南更新业务培训，实现所有事项发布上线 | |||||||||||
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| 4 | 健全招投标领域专项整治常态化联动机制，深化“评定分离”改革，力争在全市平安综治考核中招投标专项整治指标排名前三。 | 针对招标人主体责任落实不到位的情况，进一步扩大“评定分离”改革范围，简化考察与质询环节，明确定标阶段实施招标人内设监管机构、行业监管部门、可视情邀请派驻纪检组等三级监管措施。3月中旬前完成《关于转发实施<浙江省工程建设项目招标投标“评定分离”操作指引（试行）>的通知》（征求意见稿）的草拟；3月底前完成《关于转发实施<浙江省工程建设项目招标投标“评定分离”操作指引（试行）>的通知》文件的印发。 | 张群帅 | 公共资源交易管理科 | 完成《关于转发实施<浙江省工程建设项目招标投标“评定分离”操作指引（试行）>的通知》文件联合发文工作 | 完成“深化评定分离改革宣贯培训会议”，正式实施《浙江省工程建设项目招标投标“评定分离”操作指引（试行）》 | 严格实施《浙江省工程建设项目招标投标“评定分离”操作指引（试行）》 | |||||||||
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| 12月底前完成各类招投标工具版本的迭代升级，按省市步骤实现全省招标文件各个领域示范文本的统一。 | 张群帅 | 公共资源交易中心 | 完善系统优化提升，优化询标功能，发布新版本投标工具 | 持续优化系统，新增水利版本评定分离板块功能 | 12月底前完成全省招标文件各个领域示范文本的统一 | |||||||||||
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