2024年上半年工作总结和下半年工作计划

今年以来，县投资促进中心在县委、县政府的正确领导下，紧扣全县“五攻坚五比拼”行动，深入学习推广“义乌发展经验”精神，牢牢把握高质量发展首要任务，持续创新招引方式、拓宽招引渠道，强化项目谋划全方位把关、项目引育全周期管理、项目落地全要素保障，助推经济社会高质量发展。

一、市对县考核指标完成情况

1-6月，武义共招引10亿元以上制造业项目4个，总投资40.6亿元，其中已落地3个，总投资30.6亿元，完成年度任务的75%，目前，两个项目已开工入统，开工率、入统率达到66.7%。落地亿元以上内培项目3个，总投资9.76亿元，顺利实现了时间过半、任务过半。

2022-2023年落地10亿元以上制造业项目实现了100%开工，100%入统，1-6月完成实物量投资8.23亿元，累计完成实物量投资20.17亿元。

二、主要工作成效

（一）发力“一号工程”，全员上阵抓招商。在实施招商引资过程中，坚持“一把手挑大梁”带动全员招商，以主要领导挂帅、小组专班推进、部门系统联动、层层责任到人等方式推动项目“快谈、快研、快落”。3月初，召开全县招商引资工作推进会，下发招大引强工作年度目标任务，逐一分解落实至各平台、产业招商组和驻外招商引才办；6月中旬，县委书记帅朝晖主持召开全县招大引强汇报会，逐一盘点项目进展，研究加快推进项目落地。

（二）春节招商早谋划，精准对接引项目。通过提前布局，及时发布招商总动员令，把春节变为招商节，联合七个驻点片区开展乡贤走访，及时对接跟进项目，累计对接走访客商（乡贤）103人次，召开座谈会、对接会10余场（次），搜集招商项目信息15条，列入盯引项目数8个，签约或达成意向项目4个。

（三）“走出去请进来”，马不停蹄跑起来。投促中心会同产业招商组、六大产业链牵头单位积极开展招商洽谈，每周必有招商项目对接，每月必赴外招商考察。

（四）“链”上聚势发力，提高招商精准度。全面落实“五个一”工作体系，委托第三方专业机构编制氟化工产业招商图谱，以“重点领域+重点区域+重点企业”制定专属招商方案，实现产业“按图索骥”精准招商。截至目前，化工领域重点盯引项目11个，计划总投资85亿元。

（五）善用基金招商，全力招引“金凤凰”。瞄准加快壮大新兴产业培育目标，灵活运用产业基金积极招商，协同专业机构获取优质信息，成功招引6家优质智能制造企业，涉及产业基金7.85亿元。

（六）建立项目清单，分类精准推进。截至目前，重点盯引招商项目多个，已落实专人跟进，对项目信息紧盯不放；重点跟进已落地项目，组织开展招商项目“回头看”专项行动，打造“1＋N”（工作专班＋小组服务、部门指导等）链式服务模式，自上而下开展全方位、深层次的联企帮扶服务，定期通报项目进度，“快马加鞭”推进项目建设。

（七）强化管理培训，做到业务“专业化”。坚持每周一期推出“投资武义”微课堂，精准推送目标产业发展图谱等学习资料，已累计推出67期。5月底，我县组织各产业招商组、平台主体和驻点招商人员50余人前往苏州开展招大引强专题培训，突出招商引资的专业能力培养，变“被动“招商为“主动”招商，变“等项目”为“找项目”，全力打造一支专业化、投行化、懂资本、懂产业的“武义招商尖兵”。

（八）健全考核体系，调动招商积极性。调整考核导向，服务业、农业、文旅、制造业等各类项目并重，推动全县三产联动，全面发力。结合实际，对平台制定差异化考核任务，设置加分项鼓励项目在平台间流转，充分调动平台工作积极性。下发《武义县驻外招商引才办年度考核标准》及《武义县驻外招商引才员年度考核标准》，并以交办单形式下发产业链招商工作目标，压实驻点责任，提升招商工作实效。

三、存在问题

一是实物量投资完成率偏低。2022-2023年落地10亿元以上制造业项目推进不够快，1-5月实物量投资总量在全市排名靠后。二是新出政策对招商工作影响较大。《公平竞争审查条例》将于8月1日起正式施行，其中第十条内容对招商政策奖励和产业扶持产生了较大影响，部分在谈的招引项目因此协议谈判延期或中止，招大引强工作面临新的挑战。

最不满意的工作：受国际、国内经济形势影响，企业投资意愿明显下降，储备的重大项目不多，无50亿元以上在谈项目。

四、下半年工作思路

下一步，县投资促进中心将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，转化“义乌发展经验”学习成果，对照招大引强工作全年目标任务，找差距、补短板，扬优势、再加压，力争完成签约落地10亿元以上制造业项目5个以上，亿元以上项目8个以上，完成实物量投资16亿元以上，重点做好以下四方面工作：

（一）聚焦“招”，深化产业精准招商。坚持“一链一图一团队一基金一清单”工作体系，紧盯长三角、珠三角、京津冀等发达地区，聚力强链补链延链等关键环节，进一步完善产业链招商图谱，厘清各产业链上下游配套关联产业，梳理形成重点盯引企业库，产业招商组、驻点片区、平台主体三级联动、协同招引，形成储备一批、签约一批、落地一批的项目招引梯队。

（二）加速“落”，强化招商力量统筹。坚持“要素跟着项目走、服务围着项目转”导向，充分发挥招商引资工作领导小组办公室作用，聚力目标化部署、清单化推进、协同化保障，全域统筹涉及招商的规划、政策、资源，以新材料产业园、智能制造产业园等产业平台建设为主抓手，做好用地、能耗指标和产业基金等资源的统筹，协调保障重大项目落地。

（三）力促“优”，提升项目贡献质效。坚持招商项目全生命周期管理，做到从盯引、落地、开工到监管环环不落。落实好项目准入、第三方尽职调查等制度，强化对项目真实性、可行性和企业诉求合理性的综合评估，把好项目审查关。对在谈项目，加大对接力度，推动签约一批优质项目；对签约项目，加大前期工作力度，推动落地一批成熟项目；对落地项目，加强业务指导，压实平台属地责任，推动投产一批在建项目。

（四）全力“拓”，迭代创新招商方式。持续深化与省市金投、国内知名基金公司等投融资机构的合作，发挥“机构+基金”在招商中的价值发现、估值定价、尽职调查和行业研究等方面的优势，为引进更多优质项目提供有力支持。充分利用行业协会、商会等组织资源，加强与企业界的联系和沟通，及时了解行业动态和市场需求，为招商引资工作提供有力的信息支撑。坚持“活动招商”，嫁接“进博会”“浙洽会”等重大活动平台，做好招商推介工作。

 

 

 

武义县投资促进中心  

                                2024年7月26日