国网武义县供电公司2023年工作总结及2024年工作思路

一、全年工作完成情况

今年以来，国网武义县供电公司坚决贯彻县委县政府决策部署，攻坚克难、奋发有为，各项工作取得新突破、新成效。

一是安全保供平稳有序。金华首家完成所辖变电站暂态接地选线全量部署。《配电网运维规程》《配电网检修规程》两项国网企标提报总部审批，牵头完成全部类别配网带电作业指导卡、施工方案和标准勘查单修编。无人机图数治理及防雷附线成果分别在全省专业会议上作成果展示和典型经验交流，获省公司领导肯定。作为浙江地区2家县公司代表之一，参加国网公司配网工程施工转型升级典型经验推介会并作典型经验交流。高质量配合完成特高压直流融冰演练、地县三级联合网络安全攻防演练、金丽衢三地应急救援基干队伍跨区域拉练等活动。公司荣获2023年配网设计精英赛（金华赛区）团体一等奖和金华市配网不停电作业竞赛团体二等奖。

二是电网建设稳步推进。电网重点工作进展获武义县长李强、副县长李献武专题会议肯定，相关专报获县委书记帅朝晖批示肯定，促成县重点电网工程项目建设工作领导小组正式成立。创新建立重点项目“两个前期”融合落地24节点108项重点任务计划，配套编制属地工作手册，助力金华地区前期工作合规高效，220千伏武阳变、110千伏宣武变2大主网项目前期工作进展迅速，110千伏坛头变项目进度排名金华前期管理下发试点项目第一。莹乡至倪宅输电线路建设稳步推进，县域最大光伏电站本体及送出线路同步顺利投产。推动新能源发展，推动200兆瓦网侧储能项目正式纳规，加速推动潘山头抽蓄电站纳规事宜。

三是供电服务持续提升。完成金华电网内首笔电力分担政策真空期项目退费，退回用户费用11万元。承办我县首届工商业储能博览会，为储能厂商和全县工商业用户搭建良好交流互动平台，用户侧储能建设累计签约6025千瓦、完成率158%。建立电力接入工程费用前置测算机制。全面开启三层客户经理服务，试点成立政企网格化电力服务专班。全县布点“驿电通”云服务点46个，建成村网共建示范点2个。服务绿色用能，促成金华首个工业节能改造项目和首个用能一体化设计项目落地武义，积极参与地方服务新能源下乡充电桩规划，确定纳规快充站点17个，累计投运快充站点、统建统营充电桩小区2个。与县教育局达成战略合作，共同推进“绿色低碳校园生态圈”建设。

四是经营管理保持稳健。进一步规范政府投资项目等配电工程招投标管理，促成电力配套工程纳入政府招投标平台管理，推进国办函129号文落地实施。完成“一网格一经理”服务模式方案编制，推动抄表催费等核心业务回归。优化绩效激励机制，实施部门（单位）负责人奖励基金制度。建立公司领导接访工作机制，累计接待基层员工11人.次。派员赴国网公司参与国网2023年数字化法治平台功能迭代，协助省公司法律部完成《浙江省电力条例》<释义>编写。加强教育培训，与中能国研电力科学院签订卓越人才培养战略合作协议，开启“双师带徒”岗位育人，联合金东分公司举办强基共建培训1期，金禾学院武义分院具备验收条件。加强信息报送，2份值班报告获国网总部领导批示勉励，工作专报获县委县政府主要领导批示8次。深入开展供电所管理提升行动，1-9月累计6次入选国网公司线损百强县，供电所综合排名稳居金华各县市公司第一。

五是创新工作成效显著。碳电融合实践获生态环境部部长黄润秋、中国工程院院士王金南、副省长胡伟等多位领导肯定，与中国科学院大气物理研究所建立1.5℃碳电实验室创新联盟，制定实验室三年建设规划蓝图。完成已立项国际标准全英文版编制，提交IEEE国际标准新标准委员会《电压互感器带电校准导则》提案。完成通信专业1项ITU国际标准提案建议书编制，立项中电联团体标准1项。QC成果首获中国水利水电质协电力行业质量管理特等奖，1项科技项目获上海市科技进步奖三等奖（省部级）。1项成果获评中电联电力调度创新应用优秀成果，2项案例获评中电联新型电力系统数字技术优秀案例，1项成果获第六届电气自动化创新活动三等奖，壶山所数字化供电所建设成果（全省5家）提报国网总部参评国网公司数字化示范优秀单位。迎峰度夏RPA成果入选国网公司典型场景应用案例，并在国网系统27家省（市）公司规模化应用。

六是“三个建设”全面加强。深化“后陈经验”电力实践，配合市公司完成各县市区公司“服务+监督”工作网络布局，成功立项全省首个监督类团体标准，“服务+监督”获省纪委书记傅明先、省公司董事长陈安伟等多位领导现场调研肯定。加强队伍建设，举办公司五级领导人员培训班，实施班组建设三年行动。全力支撑亚运保电，集聚作业车辆3辆，累计选派骨干20人赴杭赴金支援，1人获亚运保电先进个人。关心关爱职工，揭牌启用“银领乐活驿站”武义分站。公司荣获“市级标准型清廉国企”，1个营业厅荣获“市级青年文明号”和“市级巾帼文明岗”，团委获评省公司“五四红旗团委”，壶山所获评省公司“2022年度工人先锋号”。1部作品获第十一届全国品牌故事大赛杭州赛区一等奖，1名员工获2023年浙江省五一劳动奖章，2名员工获评金华市2023年“八婺金匠”，1名员工助力省公司获国网公司2022年配网不停电作业技能竞赛主业团体二等奖。

二、面临的形势和问题

问题1：局部供电瓶颈问题凸显。2023年武义全社会及网供最大负荷分别为77.08万千瓦、64.54万千瓦，均创历史新高。虽然目前武义电网运行总体较为平稳，但2024-2025年巴赫厨具、新材料产业园、5G光电园区、友美矿业、零跑汽车等一批县重点项目逐步落地，预计2025年武义全网最高负荷将突破85万千瓦，“网荷”“供需”矛盾将尤为突出。

思路和举措：一是深挖“源网荷储”四侧弹性潜能，调整电网运行方式，释放间隔及线路等冗余资源，制定用户过渡供电方案，保障2024-2025年重点项目用电需求。二是依托县重点电网工程项目建设推进工作领导小组，加快220千伏武阳变、110千伏坛头变建设进度，政企协同解决工程建设问题，争取项目尽早建成投产。三是加强项目节点跟踪管控，以项目24节点108项重点任务为抓手，周推进、月通报项目建设进展，保障计划可控在控。

问题2：新能源发展势头强劲但电源全量送出困难。依据武义县风光资源规划，南部山区可开发建设规模超100万千瓦，但南部山区电网薄弱，加上220千伏电网可开放容量不足，武义电网难以满足大规模光伏电站全量接入。

思路和举措：一是做好“源网”协同发展规划，加快推进110千伏宣武变建设，尽早构建郭浦、宣武分区分块汇集送出模式。二是积极引导新能源科学布局有序发展，与县发改局等部门做好沟通，提出新能源科学有序发展建议。

三、2024年工作思路及重点举措

2024年，县供电公司的总体工作思路是：转化运用主题教育成果，贯彻落实县委县政府决策部署，抢抓机遇、主动作为，持续夯实“四个基础”、坚决争创“三个标杆”，奋力开创公司高质量发展新局面，为都市范山水韵现代化活力新武义建设提供更为坚强的电力保障。

（一）“稳”字当头夯基础

一是持续夯实保供基础。进一步做好用户负荷管理工作，深化移峰填谷、空调负荷、需求响应、有序用电等组合策略实施，全力以赴迎峰度夏（冬）等关键时期电力保供。充分考虑保供形势，优化电网运行方式，精细设备运维检修，严保电网安全运行。二是持续夯实安全基础。压紧压实各级责任，严格落实“三管三必须”，加强“四不两直”现场督查，确保“四个管住”。制定安全警示责任约谈制度，规范安全生产警示、约谈、问责工作机制。强化安全奖惩机制执行，加大无违章奖励力度。三是持续夯实网架基础。编制“十五五”电网发展规划，同步开展负荷预测，加强主配网协同发展研究，形成“十五五”主配网重点建设规划项目库。落实属地责任，全力支持200兆瓦网侧储能项目前期，加快新宅25兆瓦菌光互补光伏电站项目并网，高效开展武阳变、坛头变、宣武变等项目前期工作，保障项目按计划开工。加大用户侧储能推广力度，优化充电桩、储能、光伏布局，探索建设分布式制氢站和充电站融合式综合能源服务站。加快配网自动化改造，提升配电自动化实用化水平。四是持续夯实设备基础。深化应用无人机和机器人等智能化装备，融合分布式能源、充电桩、虚拟电厂、微电网等元素，明确智慧配网发展新路径。试点开展低压带电作业，完善不停电作业体系。修订配网管理办法，优化管理流程，完善配网项目管理模式。统筹抓好防汛防台、防外破等工作，建立外破、应急等长效机制。

（二）“实”字为要创标杆

一是坚决在优化营商环境上争当标杆。主动认领政府工作任务，建立良好信息共享通道。坚持“内转外不转”，强化“营销一口对外、内部专业协同”服务，缩短内部流程。完善重点项目进度跟踪周报制度，动态更新反馈大项目进度和困难，确保项目可查、进度可控。深化数字化手段应用，实现业扩档案自动校核和异常预警。完善业扩工作流程图，建立档案问题库，健全档案自查、互查和不定期抽查机制。通过制定前期服务清单、实施差异化服务、提供“一站式”服务等举措，提升产业单位承接项目规范性。二是坚决在创新创效上争当标杆。落实国网公司辛保安董事长批示要求，加快碳电实验室三年规划蓝图落地，加快输电线路覆冰预测、区域碳通量速算、碳电引擎三大课题研究进度。深化配网互感器领域新技术应用，力争发布国际标准标准1项、立项2项。谋划培育特色管理创新成果，力争管理创新项目实现网省级成果的新突破。三是坚决在人才强企上争当标杆。聚焦提升全员全业务核心能力，优化新进人员进班所、到一线配置方案，常态开展技能提升脱产培训，加强工作负责人安全技能轮训考评，并向分包队伍延伸覆盖，打造高压业务全自主运检供电所和无劳务分包产业单位。建立蓝领能级发展通道，优化岗位技能激励管理体系，增强教育培训、技能评定、绩效考核和岗位薪酬关联度。开办青年人才选育和头部人才提升专项培训，推进人才培养梯队建设。

（三）“进”字为先开新局

一是奋力开创风险管控新局面。聚焦专业领域主要风险点，健全业务制度流程，规范岗位人员行为，落实合规管理“第一道防线”主体责任。加强对产业单位物资采购、工程分包、光伏以及充电桩建设运营等领域的协同监督，提供法律保障，推行同质化管理，避免形成经营风险。常态开展合规管理工作督导检查，推动问题真改实改、机制更加规范，做到存量问题整改闭环、增量项目确保合规。二是奋力开创服务转型新局面。全面实施政企网格化电力服务，做精客户经理服务。加大“驿电通”宣传力度，深化平台应用，提升用户办电体验。健全表后服务，争取政策支持、资金支持，完善运行推广策略，推进平台使用率、关注度提升。三是奋力开创党建引领新局面。推动“后陈经验”电力实践纳入县政府统筹，积极谋划将电力元素融入后陈研学中心。加大“服务+监督”推进力度，重点在废旧物资管理、业扩、光储充等领域开展专项治理。组建“纪审法财组”大监督队伍，开展专题监督，形成特色审计示范应用。深化电宜家等志愿服务品牌建设。加强职工文化建设，强化劳模工匠引领，调动广大员工积极性、主动性和创造性。