我社于3月9日召开了春节后第一个系统干部职工大会，主要任务是学习贯彻全县作风建设暨“从严管理落实年”大会精神，并紧紧围绕“三农”工作大局，开展向上虞区供销社学习活动，从6个方面为抓手，大力推进组织创新、经营创新、服务创新、不断提升为农服务能力和水平。
1、以项目建设为抓手，加快武义农产品交易检测中心建设。年内完成市场主体工程建设，完成投资6000万。在充分调研的基础上，合理规划、精心布局，制定切合实际的招商计划方案，争取早日产出经济效益和社会效益。
2、以外引内联为抓手，做好农产品产销对接。引进农产品购销大户收购推销我县农产品，为其提供冷藏保鲜和物流配送服务，加快我县农产品与外地市场、大型连锁超市对接，减少农产品流通环节，提高效益。积极探索武义“山稻米”收储和营销路子。
3、以农资服务转型为抓手，探索“农药专营”工作。在全县开展农资经营服务转型和农资商品集中采购的调研，学习安溪农资经营的经验，协调农业、供销、市场监管等部门职责，落实“索证索票”和“两证一书”制度，稳步推进农药专营工作，提升我县农产品质量安全。
4、以农业面源污染物回收为抓手，参与“两美”武义建设。争取出台废弃农药包装物回收政策，依托全县农资连锁加盟店开展废弃包装物回收工作，整治农业生态环境，消除农业面源污染。
5、以加快基层社改造重组为抓手，启动柳城经营服务综合体建设。围绕柳城供销社资产改造和经营重组，新建集农产品产地批发、休闲旅游接待、商品零售为一体的综合服务体，为当地居民和外地旅客提供服务。
6、以农信融资担保公司为抓手，帮助产业化经营单位和种养殖农户解决生产经营资金。积极争取县政府对农信融资担保公司的支持，帮助公司解决注册资金不足问题，更好服务农业产业。
我社正处在发展的关键时期，前面充满着机遇，也面临困难和挑战，这就需要一支“敢担当、善管理、能落实”的干部职工队伍。市委、县委提出作风建设暨从严管理落实年活动，对服务“三农”的供销社来说，其重要性是不言而喻的。
武义县供销合作总社
（陈芳 供稿）
二〇一五年三月十日