武义县供销合作社联合社2023年工作总结及2024年工作思路

2023年，县供销联社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神，坚决扛起忠实践行“八八战略”的政治担当，以深化“三位一体”改革为动力，以提升为农服务能力为根本，各项工作稳步推进取得实效。今年“小农共富合作”项目先后被金华市副市长、县主要领导批示肯定并在全市供销系统进行推广；《实施小农户合作共富项目推动“山海共济”》荣获县共同富裕优秀案例；王宅基层社创建项目在市供销联社召开的基础组织“赋能强基”建设晒拼创活动中获评二等奖。

一、2023年重点工作完成情况

1.促经济，加大力度营造农贸城招商引资环境。提升社有企业治理能力和水平，着力推进农贸市场培育，抓住武义城区城市有机更新的有利时机，因地制宜调整招商优惠政策，主动上门招引原城东路批发户11多家入驻供销农贸城，并成功引进家具城，提升市场活力。截止11月底，农贸城共有入驻经营户144户、自产自销户近百户，市场商铺出租率达90%，同比增长24%，提前完成了年度招商计划。保障好“菜篮子”工程，农贸城市场农产品批发及零售年交易额近7.5亿元，为供应城乡居民日用消费品发挥重要作用。

2.强品牌，加快推进“宣平小吃”品牌及产业发展。深挖传统小吃文化，按照“政府引导、部门联动、企业参与、示范带动”原则，出台“宣平小吃”产业发展扶持政策实施细则，逐步完善“宣平小吃”产品、品牌、供应链等体系，引导“宣平小吃”走出武义，打造就业大平台、增收新引擎、交流金名片。今年新增“宣平小吃”品牌加盟店25家，小吃加盟店逐步向县域外发展，目前在杭州、金华、天台、诸暨、遂昌等地均有“宣平小吃”身影。组织5场“宣平小吃”进省委党校、金职院等活动，积极参与省人社厅“劳务品牌”大赛、市供销社金秋购物节等活动，并亮相金华市发展大会，进一步提升“宣平小吃”社会知名度。

3.夯基础，提升农合联规范建设。强化农合联为农服务能力，开展县级农合联、各乡镇街道年检事宜和农事服务中心建设调研工作，引导农业主体组建产业联合组织。今年组织开展宣平小吃农合联、粮食产业农合联等服务活动4次，年度培训农合联会员264人次；制定出台《粮食产业农合联粮食稳产增产工作方案》，为武义县种粮大户推出购买大宗农资商品优惠服务项目，符合政策的种粮主体购买农资贷款时，可享受3%的贴息；开展基层社“赋能强基”行动，集中资源推进王宅基层供销社示范社创建；创新性推进供销联社结对帮扶村经济发展，利用供销合作发展基金资金投入17万元，积极帮扶4个村集体开展农业发展项目，全面推进村级集体经济的发展壮大。

4.抓项目，助农增收共同富裕。深入实施“小农合作共富”项目，优选10多个品种的“果蔬种植+土鸡饲养”方案，通过“种植套餐”私人定制、“优选种苗”送货上门、“庄稼医院”田头把脉、“共富大篷车”兜底销售等方式，构建产供销一体的助农服务机制，推动山区农户增产增收。共组织10个乡镇29个村1012户农户（其中低收入等52户）开展实施，种植农作物1170亩，饲养草鸡1.7万羽，总产值逾1000万元，户均增收约1.12万元。相关工作先后被中央广播电视台新闻纵横栏目、学习强国、农民日报、浙江日报、金华日报等主流媒体报道。

5.优服务，扎实开展农业社会化服务。一是低价值可利用生活垃圾兜底回收。目前，已开展城区288个投放站点、镇区145个站点上门收集清运工作，与乡镇垃圾中转站合作进一步加深。二是化肥农药应急储备。全年保障1500吨化肥储备和6吨农药年度储备量，修订《武义县化肥农药应急储备和动用实施细则》，建立储备物资月报制度，常态化开展储备物资检查和实物盘点，确保储备物资量足、货实、质量稳定。三是做好农药化肥供应。发挥供销农资供应主渠道作用，抓好年初春耕备耕工作，全力做好农资采购、调运、储备等工作，确保粮食和重要农产品稳产保供，全年销售农药化肥12304吨，其中配方肥3929吨。通过农资经营网点，开展农业废弃包装物回收，完成全年90%的回收率指标。四是持续抓好农信担保业务。在向农户提供担保业务的同时持续和农商行开展合作，全年共向省农担公司推荐办理业务49笔，提供贷款担保5800万元。

6.保安全，全力筑牢安全生产和矛盾化解“防火墙”。一是勇于担当，圆满完成工作任务。积极按照县委组织部工作要求，第一时间组织本单位全部力量以24小时轮班制参与到“4.17”火灾事故善后工作，圆满完成了工作任务。二是自查自纠，牢牢守住安全生产红线，县社党组高度重视，专门成立检查小组，严抓安全薄弱环节，三向发力对社有资产开展安全生产大整治大排查行动。截至目前，已累计检查120余家，发现问题隐患72个、重点遗留问题4个，已全部完成整改。三是主动下沉，全心全意推动企业整改。将全体干部职工分为四小组，由“一把手”总负责，各班子成员带队主动下沉街道安全生产排查工作，每日对“两房一店”“一厂多租”领域开展排查整治，并对存在的问题进行实地指导，积极帮助企业、出租房规范整改安全隐患。四是做好改制后的基层社档案抢救性整理工作。2000年供销社改制后，基层社档案未统一移交至县社档案室进行统一保管，且档案堆放杂乱查找非常困难，极易引发社会不稳定因素。今年我社聘用专人将原柳城、桃溪两个基层社的档案整理后搬迁至温泉路档案室统一管理，并将原先的档案分类整理，共整理34560册，方便了办事群众档案查询，将矛盾止于未发。

7.重整改，加大力度做好“七张问题清单”报送及整改工作。深刻认识“七张问题清单”工作的重要性，以思想主动换取工作主动，加强谋划，压实责任，抓好问题查找和整改销号，依托“七张问题清单”应用系统，全面建设本单位问题库，确保全量问题库常态化运行。现已向清单主管部门报送问题21个，被纳入县级问题清单问题3个，其中上报重大督查问题清单10个，纳入1个，已全部完成整改销号。

二、存在问题

1.小农户合作共富项目。一是小农户技术到位率偏低。小农户往往局限于传统的耕作习惯，加上普通文化水平不高，虽然技术服务到田间地头，但是“认真听讲，转头就忘”的现象十分普遍。二是农产品销售压力大。农产品上市时间全国大都相近，比较集中，小农户普遍是等靠要思想，单靠供销社销售，压力较大。

2.供销农贸城市场管理。一是市场网络化建设仍然是短板。二是市场内的秩序、环境卫生等问题，需要进一步加强。三是科学的市场管理是努力的方向。四是前几年负债过多，制约了市场的发展。

3.“宣平小吃”品牌建设。据不完全统计，宣平小吃从业人员近千人，但众多小吃经营户多以夫妻店形式存在，“低、小、散”特征明显，生产加工企业也基本处于初步发展阶段，缺少规模较大行业龙头，带富效应欠缺。

三、2024年工作思路

2024年，武义县供销联社将继续围绕打造都市范山水韵现代化活力新武义的奋斗目标及习近平总书记关于供销合作社工作重要指示精神，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，努力推动全县供销系统高质量发展，为服务乡村振兴发挥更大作用。

1.迭代升级“小农合作共富”项目，助农增收再上新台阶。在积极争取省、市社扶持和县财政支持的基础上，努力推进小农合作项目的深化和拓展。一是优化调整实施方案。因地制宜配置特色品种，深挖细研“一村一品”特色农业品牌。充分发挥村集体作用，逐步由供销社“送血”转变为农户自身的“造血”。二是加强多方融合协作。依托山海协作帮扶，充分发挥村集体作用，将分散的小农户联结起来，达到供销社、村集体、农户的有机融合，形成规模化、标准化的农产品产销体系，争取新增2个以上标准化种植示范基地，实现吸纳1千户小农户、户均增收1万元的目标。三是强化产品购销兜底。积极对接机关企事业单位、院校，依托武义和海宁、永康两地的“山海协作”平台、“百镇共建”、批发市场、本县蔬菜水果购销大户或农产品经纪人等多途径帮助农户解决销路问题。

2.推进“供富大篷车”提质扩面，深化服务供给。延伸“供富大篷车”服务领域、提升供销合作能力、拓宽供销服务路径。一是健全“供富大篷车”运维服务架构，按照“点、线、面”的架构原则，成立运维服务中心，组建一支由11辆大篷车组成的流动服务车队，设立一批基层服务网点。二是规范管理保障运行质量。根据“六个一”指导意见，每年安排部分供销合作发展基金，用于奖补“供富大篷车”服务工作开展，安排专人负责日常管理。三是整合资源提升服务能力。一方面整合供销农贸城市场设立“供富大篷车”农产品销售专区，另一方面通过联合农产品经济人和经销大户、推进“供富大篷车”服务点试点建设、搭载“邮乐购”平台等方式推进“供富大篷车”服务。

3.做大做强“宣平小吃”，全方位提升产业影响力。一是做大做强“宣平小吃”区域公用品牌。争取每年创建“宣平小吃”加盟店10家以上；加大对生产企业的扶持力度，每年培育2家规范化、规模化经营的企业。二是加强对小吃产业协会的组织管理。积极发挥好协会作用，不定期积极组织小吃会员参与技能培训、美食参展等活动每年不少于2场。三是加强品牌宣传力度。加强对“宣平小吃”的宣传和培训工作，安排好资金预算用于各类展示展销活动。

4.围绕中心工作提升为农服务水平。一是启动供销农贸城8号楼建设。项目计划于2024年10月完成工程验收，一并解决目前水果、蔬菜批发存在的突出问题，为商户提供更好的经营环境。二是发挥农合联引领作用。以农事服务中心建设、产业农合联发展、基层示范社创建为抓手，推进乡镇农合联示范建设，组织会员参与农合联服务活动每年不少于4次，并对粮食产业农合联会员提供授信服务，进一步稳定粮食播种面积、提高粮食产量，充分发挥好农合联大平台作用。三是拓展信用服务渠道。通过优化办理流程、增加农合联会员授信额度、拓宽农业保险等方式，发挥省农担公司代办点优势，实现推荐业务60笔及贷款5000万元目标。