武义县供销合作社联合社2022年工作总结及2023年工作思路

2022年，县供销联社坚持以“为农服务、增收节支”为目标，认真执行上级供销社工作要求和县委县政府决策部署，以加快培育农贸市场、创新实施“小农合作共富”项目、做好农资保供、推进“宣平小吃”产业发展等为重点，不断深化“三位一体”综合改革，狠抓各项任务的落实，为“奋进武义”贡献供销力量。

一、2022年工作完成情况

（一）加快市场建设，多方面提升市场入驻率。一是加大招商引资力度。目前市场大部分商铺已出租，共有入驻经营户122户，出租率达70%，同比提高150%。一方面积极完善市场基础设施建设、修订各项规章制度，营造良好的营商环境。另一方面通过公开招标方式，委托义乌专业招商团队进行2#楼招商工作。二是抓牢市场疫情防控工作。从严落实“测温+查码+登记+戴口罩”防疫措施，每日2次对市场进行消杀管理，并出台农贸城商户疫情防控特别规定和疫情防控问责处理办法，督促市场从业、管理人员按时参与核酸检测。据统计，农贸城日平均扫码量达1998人次，不断织紧织密疫情防控网，为广大市民牢牢守紧“菜篮子”。

（二）探索联农共富，多举措实施小农户合作共富项目。以小农户为主要参与对象，定制“联户”种养“菜单”。目前，已发动5个乡镇15个村382户农户参与，养殖农户152户，2个村集体参与养殖项目，种植面积374.67亩（不包括托管270亩）。为解决 “非农化、非粮化”整治后土地闲置问题，我社承接吴山下村流转的270亩土地种植水稻，开展托管服务。积极拓展基层社为小农户提供产前、产中、产后一条龙服务，分批次免费提供农户玉米等农作物70.5万株，提供优质肉鸡5000羽，基肥、农地膜等农业投入品7吨，并加强农户技术指导和田间管理。全年累计开展集中培训3次，下乡指导64次，线上指导139次。开通“供富大篷车”农产品进城服务，在农户自行销售的基础上，为农户提供兜底保销，共收购西瓜等农副产品45吨，并通过农产品批发市场、社区团购微信群、机关事业单位工会、企业集团等渠道开展线上线下同步销售。据统计，农户通过种植两茬作物，再加上散养草鸡20-30只，基本能实现户增收6000—8000元，效益好的农户可增收万元，占当地农民人均纯收入的40%左右。村集体通过集中购销，增加了集体经营性收入，例如瓦窑头村、吴山下村，村里统一组织销售，集体收入增加10多万元，该项目得到了老百姓的一致好评。为此，金华市委已将我县小农合作共富项目，作为“七张问题清单”上报浙江省委办公厅，省级媒体浙江日报、浙江电视台也专门作了宣传报道，县融媒体也打算向中央媒体推荐报道。金华市供销社于11月10日在武义召开现场会，要求各县、市社借鉴推广武义做法。

（三）增收节支，多形式盘活社有资产。一是盘活资产做到开源。将原位于维也纳酒店12楼办公场所和原农发公司办公场所腾空以及闲置的2#楼进行公开招标出租，共收取租金130万元，全力盘活社有资产。二是降低利息支出做到节支。县供销联社从去年年底重新对农贸市场负债融资，从降低利息方面着手与多个银行洽谈，最终由农业银行融资授信1.2亿元，贷款9650万元，同比年减少支出利息90万元，一年来共增收节支达200万元。

（四）完善章程制度，全方位圆满完成县乡农合联换届工作。通过调查摸底、上门政策宣传、会员发动等工作，全县11个镇街联盟农合联联系到产业会员657个，均已召开会员大会，选举产生新一届农合联理事会、监事会和出席县农合联会员代表大会的104名代表。县农合联换届大会也于8月17日顺利召开，共有126名代表参会，选举产生了第二届理事会、监事会领导班子。

（五）做强“宣平小吃”，多渠道促进产业发展。持续推进“宣平小吃”品牌加盟店创建工作，今年新增品牌加盟店5家，其中武义3家，金华2家。与金职院联合举办“宣平小吃”进校园展销活动，并在学院设立了“宣平小吃”档口。加大推进小吃配送力度，通过“宣平小吃”中央厨房对武义、金华等地宣平小吃餐饮店、学校等提供千层糕、卷饼、艾糕等产品，进一步提升“宣平小吃”知名度和影响力。

（六）做好农资保供和产业农合联发展，多领域提升为农服务水平。一是继续抓好农资供应和应急储备。持续做好化肥农药应急储备保障和农资商品供应工作，截至11月底，销售复合肥、尿素等化肥类共计1509吨，杀虫剂、杀菌剂等农药类69.885吨，并按要求完成应急物资储备系统农资储备的入录工作。二是圆满完成保供任务。我社在接到义乌保供任务后，第一时间筹备物资清单、落实保供环节，圆满完成3000份生活物资保供工作。三是做好农药废弃包装物和废旧农膜回收处置工作。截至11月底，共计回收废旧玻璃483079公斤，废旧织物10521公斤，废旧塑料4421公斤，废旧橡胶15623公斤，各项指标均达到省市考核指标要求。四是组建粮食产业农合联。为保障我县粮食供应和粮食产量稳定，特组建成立粮食产业农合联，已吸纳会员36家，为下步粮食产业生产多样化、个性化、社会化服务需求奠定基础。

(七）服务中心大局，攻坚克难彰显担当。今年，根据县委工作安排，我社参与胡处、城市有机更新、中盛路地块拆迁工作。作为胡处征迁四组、城市有机更新牵头单位，我社由“一把手”带队，全程组织参与拆迁工作，从门难进脸难看到耐心听讲解，从正面受挫到侧面迂回，经过一个月“白+黑、5+2”的连续奋战，圆满完成签约、腾空拆除任务，充分彰显了我社干部勇于应战、不畏艰难的责任担当。同时，积极选派机关干部职工参与全县疫情防控工作，其中参与集中隔离点工作10人次（班子成员7人次），高速卡口执勤8人次，在疫情防控保卫战中全力贡献供销力量。

二、明年工作思路

（一）强党建，抓班子带队伍凝聚工作合力。县社党组将坚持以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实基层党建工作责任制，坚持把党建工作摆在首要位置，不断创新工作思路，层层压实责任，全力抓好各项工作。通过党建带社建，结合“小农合作共富”项目、农合联活动等契机，充分发挥好“供销红小二”党员志愿服务队作用，为农户提供农资保供、农技指导、政策宣讲等服务，使党建工作和业务工作同频共振。坚持反腐倡廉，着力营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的政治氛围，强化系统制度建设和干部职工的廉洁教育，时刻恪守“清白做人、干净做事”准则，严守规章纪律、加强作风建设。

（二）强经济，加大农贸市场招商引资力度。一方面我社将加大农贸市场招商力度，通过招大商、推进线上线下相结合的经营模式、开展形式多样的市场促销活动，不断增添市场人气，吸引更多的商户入驻和消费者进场消费。此外，通过网格化管理形式加强农贸市场食品安全监管力度，严把食品安全关，凝心聚力守好市民的“菜篮子”。另一方面农贸城要把好市场疫情防控关，严格落实疫情防控相关规定。监督好市场从业人员按要求参加核酸检测及疫苗接种，按规范操作好市场消杀工作，切实做好疫情防控查漏补缺工作。

（三）抓项目，全力做好小农合作共富“千万工程”。在今年的项目试点基础上，明年将争取1千户以上小农户参与、户均产值1万元。通过摸清农户底数，编制种植计划，由基层社牵头负责种苗基地管理，分批次做好种子采购、培育、发放等工作，并将为农户持续提供农业投入品采购供应、田间管理技术指导、病虫害监测与防治指导等服务。结合武义—海宁山海协作、武义-永康共建共富行动、金职院与武义镇街联盟党建共建、农副产品进党校等平台优势，通过采取集中购销和自产自销方式，帮助农户解决销路问题，保障小农合作共富项目持续开展。

（四）夯基础，加快完善农合联组织服务体系。积极推进农合联实体化建设，改变供销社作为农合联执委会“单打独斗”的处境，健全县、乡“农合联”工作机构，加强农民合作社及联合社、家庭农场、种植养殖大户等横向联合，积极组织会员参与农合联服务活动，加快推进乡镇农合联组织规范化建设，充分发挥好农合联大平台作用。结合县域内特色农业产业，做好农资保供服务，并对粮食产业农合联会员提供授信服务，进一步稳定粮食播种面积、提高粮食产量，积极壮大发展产业农合联。

（五）促服务，持续参与做好政府购买性服务。一是继续抓好农资供应和应急储备。按照《武义县化肥农药应急储备和动用实施细则》，持续做好化肥农药应急储备保障和农资商品供应工作。二是做好农药废弃包装物和废旧农膜回收处置工作。根据相关文件规定开展工作，并持续争取农药废弃包装物回收和处置率、废旧农膜回收率达到省市考核指标要求。三是持续开展兜底回收工作。实行“划区域、定人定车定线路”网格化管理，每个网格片区设定回收车辆和回收人员，全力做好城镇“两定四分”生活垃圾投放站点、农村垃圾中转站可回收物兜底回收清运，以及党政机关、国有企事业单位可回收物市场化收购。四是聚力做好保供任务。我社将积极组织协调好市场内蔬菜批发户和自产自销经营户，确保市场货源充足供应，全力守好疫情防控“民生线”。

（六）强品牌，推进“宣平小吃”产业发展。2023年，我社将积极向县委县政府争取出台小吃产业发展扶持政策，对从事相关小吃产业的经营主体给予鼓励扶持，持续推进小吃产业发展壮大，促进农民创业增收、劳动就业，推动“宣平小吃”产业经营规范化发展，让“宣平小吃”区域公用品牌走出武义，切实提升品牌知名度和影响力。