武义县投资促进中心2022年工作总结和2023年工作谋划

今年以来，县投资促进中心紧紧围绕县委县政府“项目攻坚年”决策部署，聚力招大引强攻坚行动，不断在统筹招商力量、优化项目管理、建立招商机制等方向探索新方法，全力以赴抓项目，持之以恒强产业，实现了全县招大引强工作新突破。

一、2022年招大引强工作完成情况

2022年，全县签约落地10亿元以上制造业项目6个，完成年度目标任务的150%，其中50亿元以上项目1个，实现了50亿元以上制造业项目招引落地零的突破。截至目前，6个项目均已开工建设，项目落地完成率和开工率均位居全市第一；签约3亿元以上产业项目16个，其中落地12个，分别完成年度目标任务的100%和133.33%；制造业项目到位资金21.22亿元，完成年度目标任务的124.82%。

二、主要做法

（一）拉高标杆，有效激活招商潜能。坚持把招大引强作为“一把手”工程，始终扛在肩上、抓在手上，坚持顶层设计、高位推动。成立专班抓招商。严格按照金华市“四个一”的工作要求，制定《2022年武义县“招大引强”攻坚行动方案》，成立以书记、县长双任组长的攻坚专班，有效激发各级各部门奋进招商。“一把手”亲自抓招商。县主要领导亲自带队赴杭州、上海、嘉兴等地开展重点项目对接洽谈。

（二）赛马竞争，有效激发招商干劲。强化调度考核。认真实施“周汇总、月例会、季考核、年总结”的工作机制和考核评价体系，坚持把过程管控贯穿于各项工作落实的全过程。月度比学赶超。建立招大引强工作月度汇报会运行机制，中心通报工作进展，各相关单位重点汇报招商项目谋划、签约和落地成效。会上各单位相互交流相互比较，掀起“比学赶超”热潮，形成争先进位的浓厚氛围。

（三）强基固本，有效提升专业水平。一是完善招商引资数据库。搭建招商项目“6库1表”，对列入盯引库、签约库、落地库的项目实行“一对一”专班化推进。二是完善项目评审机制。建立我县招商引资项目评估准入机制和联评联审机制，定期组织召开项目联评联审会议，把握产业导向，精心筛选项目，规范实施流程，提升招商选资成效。三是加强驻外招商管理。结合实际，制定驻外招商引才工作管理办法、考核标准，进一步规范四个驻点片区的日常管理，强化绩效考核。每月利用“云系统”召开驻点片区月度工作会议，分析研判驻点片区重点盯引项目情况。

（四）多措并举，有效加强项目招引。投促中心累计接待来自北京、上海、深圳、杭州等地客商130余批次，组织外出考察企业近80家 ，足迹涉及长三角、珠三角经济带重点城市，突出招引优质制造业项目。盯牢龙头企业、补链强链招大引强。依托三美化工、寿仙谷等4家上市企业的龙头带动和虹吸效应，推动培育新增长点，激发“葡萄串”效应。

二、2023年工作思路

2023年，我们将继续贯彻落实县委、县政府重大决策部署要求，突出抓好新材料、高端装备等制造业项目招大引强，内培、外引齐抓，量质并举，抓好“五个精准”，全力完成市下达的招大引强目标任务，保持全市前列。

（一）招商定位精准。牢牢扭住支柱产业延链扩张这个“牛鼻子”,按照创新链、价值链、供应链、产业链“四链”协同推进项目招引工作。

（二）招商对象精准。实施产业链地图招商，瞄准重点领域、重点区域、重点企业，开展“一对一、点对点”精准招商，提高招商引资成功率。

（三）招商方式精准。注重招商方式创新，推进“顾问招商”“科技招商”“基金招商”等招商新模式；深化驻点片区管理，持续打造专职化、专业化招商队伍。

（四）招商措施精准。推动招商引资项目全生命周期管理，做到从盯引、落地、开工到监管环环不落；落实重大制造业项目尽职调查制度，把好项目风险管控关。

（五）责任落实精准。牢固树立“项目为王”发展理念，强化“以结果论英雄”的考核导向，探索制定更加科学合理的考核体系和机制。